Federación Colombiana de Gestores Culturales

La Federación Colombiana de Gestores Culturales (FEGESCO) es una organización colombiana enfocada en promover, proteger y fortalecer la gestión cultural. Establecida en 2016, FEGESCO se esfuerza por reconocer y fomentar la cultura como un medio para el desarrollo sostenible e integral.

Gestión Cultural en Colombia: Desafíos y Avances[editar]

Contexto Histórico y Avances[editar]

La gestión cultural en Colombia ha experimentado importantes avances, posicionando al país como un referente en políticas culturales a nivel internacional. Ejemplos notables incluyen la participación de la delegación colombiana en la convención de Venecia de 1970 de la UNESCO y la conferencia intergubernamental sobre políticas culturales en América Latina y el Caribe en 1978, donde se exploraron conceptos de desarrollo cultural y la relación entre cultura y desarrollo. Colombia fue además anfitriona del primer encuentro internacional en formación de gestión cultural en Bogotá en 1993 y participó en el segundo encuentro en Quito en 1995.

Rol del Gestor Cultural[editar]

En estos foros, la delegación colombiana, enviada por COLCULTURA (Instituto Colombiano de Cultura), enfatizó el papel del gestor cultural como un agente de cambio social. Se argumentó que para lograr un impacto significativo en el cambio social, el gestor cultural colombiano requería: una actitud democrática, una conceptualización adecuada de las nociones de cultura, y una gestión eficaz y eficiente. Según la clasificación provisional en Colombia, se identificaron nueve campos específicos de acción en la gestión cultural: fomento de la creación e interpretación, investigación, educación, capacitación, difusión, preservación del patrimonio, fomento del intercambio, desarrollo institucional y legal.

Gestión Cultural en Colombia durante los Años 90[editar]

Desarrollo en los Procesos Culturales en la Década de 1990[editar]

Durante la década de los 90, Colombia experimentó avances significativos en la gestión cultural. En 1995, COLCULTURA inició un programa de capacitación que benefició a 2,000 gestores culturales. Este fue el primer intento de un programa de formación estatal organizado, centrado en consolidar una nueva noción de cultura y habilitar a los actores para planificar y ejecutar proyectos. Paralelamente, varias universidades comenzaron a ofrecer programas curriculares formales en gestión cultural, complementados con espacios de reflexión en foros y eventos regionales ^[1]​.

Impacto de la Constitución de 1991[editar]

La Constitución de 1991 trajo cambios significativos en cómo el estado colombiano abordaba la cultura. Se superaron los conceptos restringidos de cultura y se enfatizó la necesidad de formular políticas culturales integradas. Los gestores culturales comenzaron a enfocarse más en la cotidianidad y los modos de vida de diferentes comunidades, con un enfoque económico y uso eficiente de herramientas administrativas modernas. Se reconoció la importancia de la interacción entre gestores culturales y entidades estatales y privadas ^[2]​ .

Obstáculos en la Gestión Cultural[editar]

Se identificaron varios obstáculos en la gestión cultural, como la debilidad institucional en algunas regiones, dificultades en el seguimiento de acciones post-capacitación, y una selección poco rigurosa de participantes en actividades formativas ^[1]​.

A su vez, se han identificado desafíos significativos en cuatro áreas: actitud del gestor, conceptualización de la cultura, capacitación de los gestores y desarrollo institucional. - Actitud del Gestor: Se observan comportamientos que limitan la participación comunitaria en la selección y diseño de proyectos culturales, favoreciendo preferencias personales en detrimento de las necesidades reales de las comunidades. - Conceptualización de la Cultura: Persisten nociones limitadas de cultura, como el arte y los libros, y discriminaciones entre cultura popular y dominante, lo cual restringe la diversidad de actividades y manifestaciones culturales. - Capacitación: Existe una carencia de habilidades en administración, planificación, ejecución y evaluación de proyectos, lo que lleva a la improvisación y aumenta el riesgo de fracaso en las iniciativas culturales. - Desarrollo Institucional: A pesar de los avances en la creación de organizaciones públicas y privadas dedicadas a la gestión cultural, persiste una carencia de instituciones, especialmente en el sector público.

Avances en Formación y Normativas[editar]

La década también vio avances en la formación, como la especialización en gestión cultural de la Universidad del Rosario. La Ley General de Cultura de 1997 (Ley 397) fue un hito, estableciendo el Ministerio de Cultura y respondiendo a los artículos de la Constitución relacionados con la cultura. Sin embargo, algunos artículos de esta ley fueron derogados en 2003 por la Ley 797 ^[3]​ .

Inicio del Siglo XXI: Formación en Gestión Cultural[editar]

La primera década del 2000 marcó el inicio formal del primer programa de pregrado en gestión cultural y comunicativa en la Universidad Nacional de Colombia, Sede Manizales. Este programa se convirtió en un referente para otras instituciones como la Universidad de Antioquia, Universidad EAN, Universidad de Magdalena, Santo Tomás, entre otras.

Problemática Central en la Gestión Cultural Colombiana[editar]

A pesar de los avances significativos en la gestión cultural en Colombia durante los años 90 y principios del siglo XXI, el campo enfrenta desafíos fundamentales que afectan su desarrollo y reconocimiento profesional. - Falta de Reconocimiento Laboral: Uno de los principales problemas es la falta de reconocimiento oficial y laboral de la profesión de gestor cultural. Aunque los programas académicos relacionados con la gestión cultural han ganado reconocimiento a través de códigos SNIES, demostrando su valor académico y profesional, hay una desconexión notoria con la Clasificación Única de Ocupaciones para Colombia (CUOC) del DANE. Esta discrepancia resulta en que no exista una categoría específica para 'gestor cultural', llevando a una invisibilización de la profesión en el ámbito laboral^[4]​ ..

- Desajustes Laborales y Salariales: La ausencia de una categorización laboral clara para los gestores culturales conlleva a desajustes en términos de oportunidades laborales, condiciones de trabajo y remuneración. Los gestores culturales a menudo se enfrentan a la subvaloración de sus habilidades y contribuciones, así como a la falta de una estructura de carrera clara y desarrollo profesional.

- Subvaloración de Contribuciones Culturales: A pesar de que los gestores culturales juegan un papel crucial en la preservación y promoción de la diversidad cultural, su trabajo frecuentemente no es valorado adecuadamente dentro de los marcos políticos y sociales. Esto afecta no solo a los profesionales individuales, sino también al reconocimiento de la cultura como un pilar esencial para el desarrollo social y económico del país.

- Necesidad de Políticas Culturales Integradas: La gestión cultural requiere de políticas que integren las diversas dimensiones de la cultura, la comunidad, las instituciones y la planificación estratégica. Una política cultural coherente y bien formulada es esencial para abordar los desafíos que enfrentan los gestores culturales y para aprovechar al máximo el potencial de la cultura como un motor de cambio y desarrollo.

Para abordar estos desafíos, se requiere un esfuerzo colaborativo entre el Estado, instituciones académicas, la industria y la sociedad civil. El reconocimiento y valorización adecuados de la gestión cultural beneficiarían no solo a los profesionales del campo, sino que también fortalecerían el papel de la cultura como pilar fundamental en el desarrollo y bienestar de la sociedad colombiana. Es imperativo que se tomen medidas para alinear las políticas educativas y laborales, garantizando que la profesión de gestor cultural sea reconocida, valorada y apoyada adecuadamente en todos los niveles.

Historia de la Federación Colombiana de Gestores Culturales (FEGESCO)[editar]

FEGESCO fue establecida en 2016 durante el primer Congreso Nacional de Gestores Culturales Colombianos. En este año, también se otorgó personería jurídica a la Federación, coincidiendo con la firma del acuerdo de paz en Colombia. La organización comenzó con 13 representantes regionales, enfocados en reforzar la gestión cultural y su rol en la sociedad colombiana.

El año 2017 se caracterizó por la consolidación de los objetivos iniciales de FEGESCO, con un enfoque en la profesionalización de los gestores culturales y el fortalecimiento de las competencias técnicas, administrativas y financieras. Este período estuvo marcado por esfuerzos hacia la unidad y la colaboración dentro de la organización.

Durante 2018, FEGESCO experimentó un crecimiento notable. La Federación amplió su comunicación a través de redes sociales y estableció el Capítulo FEGESCO en Caldas. El primer Encuentro Departamental en Chinchiná destacó este crecimiento, reuniendo a gestores culturales de diversas regiones.

En 2019, FEGESCO continuó su compromiso con la profesionalización en el sector cultural, promoviendo la meritocracia y la institucionalización de los gestores culturales. La Federación participó en eventos significativos, como el Encuentro Internacional de Economía Creativa en Bogotá.

A pesar de los retos impuestos por la pandemia de COVID-19, FEGESCO mantuvo sus esfuerzos por la promoción y reconocimiento de la gestión cultural. Durante este año, se formaron capítulos adicionales en regiones como Caldas, Quindío, Antioquia y Bogotá.

El año 2021 fue un periodo de adaptación y superación para FEGESCO, mejorando la estructura de sus capítulos y desarrollando planes de acción. La Federación también inició una serie de charlas para fomentar el intercambio de conocimientos.

Para 2023, FEGESCO entra en una nueva fase de desarrollo estratégico. La Federación se enfoca en consolidar los logros anteriores y enfrentar desafíos futuros, con una visión de la cultura como un elemento clave en la transformación social y la gestión cultural como una práctica esencial.

Misión y Visión[editar]

La misión de la Federación es apoyar, formar y mejorar las condiciones de los gestores culturales en Colombia. Estos gestores son vistos como agentes cruciales para el cambio social, promoviendo la diversidad, la comunicación intercultural y la innovación. La visión de FEGESCO es ser la entidad gremial líder en el ámbito cultural en Colombia, reconocida tanto a nivel nacional como internacional por su contribución al desarrollo de procesos culturales sostenibles.

Alcance[editar]

Con una presencia en 10 departamentos y 100 municipios, y más de 10,000 miembros activos, FEGESCO se destaca por su amplio alcance en el territorio colombiano.

Objetivos y Actividades[editar]

FEGESCO aspira a contribuir a la construcción de una Colombia inclusiva, diversa, equitativa, pacífica y justa. Pone especial énfasis en que la cultura sea un eje central en la vida ciudadana y en que la gestión cultural sea reconocida como un elemento clave para la cohesión social, la paz y la justicia.Impacto y Contribuciones

Impacto y Contribuciones[editar]

La Federación Colombiana de Gestores Culturales (FEGESCO) ha desarrollado varias acciones enfocadas en cuatro áreas principales: colaboraciones con el Estado para influir en políticas públicas, trabajos con instituciones educativas para mejorar la formación en gestión cultural, alianzas con la industria para fomentar proyectos colaborativos y promoción de eventos, y compromiso con la sociedad civil a través de la organización de eventos culturales inclusivos y programas de participación comunitaria. Estas acciones refuerzan su objetivo de promover la gestión cultural en Colombia.

En ese sentido, ha contribuido significativamente a la formulación de políticas públicas en el ámbito de la gestión cultural en Colombia. Entre sus logros se incluye la creación del Comité Nacional por la Ley de los Gestores Culturales y la participación en audiencias públicas en el Senado de Colombia, enfocadas en la promoción y dignificación de la profesión de gestor cultural. Además, FEGESCO ha colaborado con las mesas sectoriales del SENA para establecer la primera norma de competencia laboral para gestores culturales en el país.

FEGESCO destaca la importancia del trabajo en equipo y el relacionamiento interinstitucional para promover el desarrollo cultural en Colombia. Ha establecido colaboraciones con entidades como las mesas sectoriales del Sena, el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO), diversas universidades como la Universidad Nacional, EAN. Cuerpos Consultivos, Organismos internacionales, entre otros. Además, FEGESCO es entidad asesora del Sistema Nacional del Voluntariado (SNV), promoviendo iniciativas de voluntariado en el ámbito cultural. Estas alianzas permiten a FEGESCO fortalecer la formación, investigación y participación comunitaria en la gestión cultural.

Junta Directiva de la Federación Colombiana de Gestores Culturales (FEGESCO)[editar]

Presidente: Alejandro Cotrino Matiz[editar]

Alejandro Cotrino Matiz es un profesional en el campo social, especializado en gestión cultural, creación, planificación y evaluación de proyectos culturales. Posee habilidades en gerencia, negociación, mediación y resolución de conflictos. Con un fuerte interés en la historia, Cotrino Matiz cree firmemente en el poder transformador de la cultura. Es miembro de la Academia de Historia de Cundinamarca y desempeña un rol activo en su comunidad natal, Anolaima, como director del Centro de Historia de Anolaima y Presidente del Consejo Territorial de Planeación.

Vicepresidente: Lina María CepedaLina María Cepeda[editar]

miembro fundador de FEGESCO, es una profesional en gestión cultural y comunicativa, especializada en planeación y políticas culturales. Ha trabajado en la federación desde su inicio, compaginando con la asesoría en proyectos culturales y en educación como tutora en la UNAL Sede de La Paz. Cepeda ha participado en el desarrollo de pruebas de juicio situacional en comunicación, estudios culturales y patrimonio para la CNSC.

Secretario General: J. Eduardo Valero Valero[editar]

J. Eduardo Valero Valero, fundador y director de la Fundación Armagedón Teatro Experimental (FATE), es un dramaturgo y actor con una trayectoria desde 1996 y formador de actores desde 2003. Ha colaborado con figuras notables en el ámbito teatral colombiano.

Fiscal: Juan José Raigosa[editar]

C.Juan José Raigosa C. es un Gestor Cultural enfocado en dinamizar procesos comunitarios y sociales a través de la comunicación para el cambio social.

Director de Relacionamiento Interinstitucional: Jackson Ramírez Machado[editar]

Jackson Ramírez Machado, miembro del consejo directivo de FEGESCO, es un gestor cultural destacado en la comunidad afrocolombiana. Ha sido consejero de Patrimonio Cultural del Chocó y asesor en la Fundación Fiestas Franciscanas de Quibdó, contribuyendo significativamente al reconocimiento de la Fiesta de San Pacho como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

Referencias[editar]

Bibliografía[editar]

1.López Borbón, L. (2015). LA GESTIÓN CULTURAL COMO CONSTRUCCIÓN DE CIUDADANÍA. México D.F. 

2. Thompson, J. B. Concepto de cultura. pp. 135-155.  Texto «en Ideología y cultura moderna » ignorado (ayuda)

3. García Canclini, Néstor (2004). Desiguales, diferentes y desconectados. Mapas de la interculturalidad. Buenos Aires, Argentina: Gedisa. 

4. Menéndez, C.; Farfan, M. (1995). El gestor cultural: agente social. Presentado en el 2a. Encuentro Internacional sobre Formación en Gestión Cultural, Quito, 1995. Bogotá: CAB, OEI. 

5. Lorenzo, M. (2016). Canto pesa a cultura?. En Revista Luzes. 

6. Gómez de la Iglesia, R. (2015). El futuro de los centros culturales en la Europa creativa. Ayuntamiento de Camargo. 

7. González, C.; Lorenzo, M. (2014). Cooperativismo & Cultura: unha alianza necesaria. Xunta de Galicia. 

8. Colomer, J. (2013). La formación y gestión de públicos escénicos en una sociedad tecnológica. Fundación Autor. 

9. Gutiérrez-Rubí, A.; Freire, J. (2013). Manifiesto Crowd. La empresa y la inteligencia de las multitudes. Laboratorio de Tendencias. 

10. Mestres, Á. (2012). Música para camaleones. El black album de la sostenibilidad cultural. Tránsit Projectes. 

11. CARR, E. (2012). Rompiendo la quinta pared. Fundación Autor. 

12. Tomlinson, R.; Roberts, T. (2011). Aforo completo. Cómo convertir los datos en audiencias. Fundación Autor. 

13. [Apellido del autor], [Nombre del autor] (16 de septiembre de 2016). «Primer Congreso de Gestores Culturales Colombianos en la Universidad Nacional sede Manizales». El Tiempo. Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

14. [Apellido del autor], [Nombre del autor] (20 de septiembre de 2016). «Asamblea permanente para crear la Federación Colombiana de Gestores Culturales». El Tiempo. Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

15. [Apellido del autor, si está disponible], [Nombre del autor, si está disponible] ([Fecha de publicación, si está disponible]). «En la U.N. se crea Federación Colombiana de Gestores Culturales». Universidad Nacional de Colombia. Consultado el [fecha de acceso, por ejemplo, 31 de diciembre de 2023]. 

16. Ordoñez Fuentes, Cristian David (22 de septiembre de 2016). «Se inauguró Federación Nacional de Gestores Culturales». TSM Noticias. Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

17. «Crean en Manizales la Asociación de Gestores Culturales de Colombia». Recursos Culturales. 13 de septiembre de 2016. Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

18. «Federación Colombiana de Gestores Culturales FEGESCO». Universidad Tecnológica de Pereira. 19 de mayo de 2017. Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

19. YouTube, ed. ([Fecha de publicación]). «Comité nacional por la ley de gestión cultural en Colombia». Consultado el 31 de diciembre de 2023. 

20. YouTube, ed. ([Fecha de publicación]). «Audiencia pública profesión gestión cultural». Consultado el 31 de diciembre de 2023.